如何為研發方向做出正確的選題，常困擾著製藥企業的經營者們，包括對技術障礙、商業前景、法規與專利障礙的評估，不僅資訊來源分散、資料量與日俱增蒐集不易以及資訊正確性的考證皆須花費人力與時間，對於新技術/ 疾病領域的跨入以及常年變動的藥事法規，有時甚至百般思索也不得其解。然而，若能善加利用數位工具獲取可靠的市場情報，不僅能提升效率，更有機會創造資訊不對稱的競爭優勢，提早對手擬定各種商業決策，進而逐步拉開領先距離。台耀化學透過本次訪談與我們分享了實際的經驗。
投入製藥產業二十餘年的台耀化學，多年耕耘於小分子原料藥（API）的研發、製造與銷售，而後跨足針劑製劑以及高技術壁壘的抗體耦合藥物（antibody-drug conjugates，ADC），不僅研發能力與製造經驗豐富，台耀化學還具備良好的國際業務銷售網絡，外銷業務占整體公司的九成以上，遍及歐洲、美國、日本、印度、中東及東南亞等地區，其子公司台新藥也運用奈米化技術製劑平台投入術後眼部發炎症狀之緩解的新藥開發。
「將產品國際化」從選題之初便是台耀化學思考的重點方向之一。然而，各國的藥品審查制度日趨嚴格，不僅有著各式各樣的新審查規範，這些規範更是不斷地更新，大幅提高了市場進入障礙，因而，不管在選題或研發過程，面對海外市場多變的競爭環境，想要比競爭對手早一步掌握市場，關鍵就在於如何快速取得並整合所需的商業資訊。我們特別邀請台耀化學法務企劃部副總經理林建興博士，分享台耀的成功經驗，透過導入數據情報工具，協助引導團隊挖掘未知領域，釐清商業環境與市場脈絡，進而有效推動業務成長達成營運目標。
